在游乐场经营过程中，很多经营者都难免会有经营不善遭遇困境的时候，那么，在这种情况下，应该怎样摆脱困境，扭亏为盈呢？

1、审视设备经营情况

如果你的设备选择不合理的话，难免会出现经营不善的时候。缺乏市场调查下选择的游乐设备，可能新潮是新潮了，却并不受市场的欢迎，此时，越运行这个设备，就越赔钱，因为运行的成本都是在烧钱。还有另外一种情况，就是设备太过陈旧，长时间不更新所经营的设备，而游乐场地所面向的顾客群体又比较小，比如经常看到一些社区、县城的小型商场等地方，游乐设备一成不变，目标客户群体又相对固定，顾客都玩腻了，谁还愿意买单呢？因此，适当地根据市场，调节一下设备的更新节奏，是很有必要的。

2、调整宣传力度

经过对许多经营者们的了解调查发现，在对外宣传这方面，往往呈现两极分化的状态，有的经营者盲目进行宣传，投入了大量的资金，往往收效甚微，严重的还导致资金链断裂，陷入僵局；另一方面，又有很多经营者认为“酒香不怕巷子深”，忽视宣传这方面，却导致门可罗雀。适当的宣传是应该有的，给顾客让利、发发宣传单、做做广告，是值得的。不过有一点您要注意，过犹不及，不要一味地只知道宣传，自己的游乐场的质量、可玩性，才是根本和核心。

3、充分利用会员卡等促销手段

充分利用会员卡等促销手段进行资金回流这个方式，比如充一定金额赠送几次玩乐机会，或者按照次数减免费用，这样就能使资金快速回笼，同时，会员卡绑定了顾客的消费习惯，很多顾客会互相推荐身边的亲戚朋友来办理，以便孩子在玩耍时有同伴，这样可以通过老顾客带动新顾客。另外，经营者还可以通过节假日举办相应活动来消费和办理会员卡的方法，从而提早收回成本。成本收回了，无论是场地的二次装修、还是设备的选购，又或者是投入资金进行宣传，自然就更加方便了。

4、与其他品牌商品联合营销

游乐园本身若达到一定的规模、特色、品质、形象以后，就已经具备了无形的资产，可以考虑和相关行业做联合营销，一起达到双赢、多赢的效果。这些结盟商品本身应具有正面的形象，且其形象与游乐园形象能够相得益彰，二者结合后能够起到相互提升和促进的作用，这样联合才会有意义。